Voir
http://www.americanmachinist.com/Classes/Article/ArticleDraw.aspx?HBC=Issue&NIL=False&CID=8081&OASKEY=Issue

Come vous le dites si bien, nous sommes face à une crise différente de celle de 1929.
Premièrement, aujourd’hui, la baisse de la production intervient bien après le début de la crise, et est une conséquence de celle-ci plutôt qu’une cause.

Dans ce contexte, on peut imaginer que l’innovation, du moins les projets innovants, pâtissent de cette crise.
Et pourtant, j’ai bonne espoir que ça ne soit pas le cas, dans la mesure où le mot d’ordre aujourd’hui, pour faire face, industriellement parlant, à la crise, est : Centrez vous sur le produit.
Autant le budget communication pourrait être une victime de la crise, autant le produit, et l’innovation autour du produit, pourrait à l’inverse bénéficier de la crise, car redevenu le centre de préoccupation des industriels.

Et si on part du postulat que les industriels se recentre sur le produit, alors c’est un espoir pour la communication. En effet, il est clair que notre mode de consommation est de moins en moins soumis à la rationnalité, mais à l’émotivité. Or l’émotion autour d’un produit est uniquement dû à la communication autour du produit.

Ainsi, on peut espérer voir au coeur de la spirale de la crise un cercle vertueux naître, avec une concentration autour du Produit, de la Communication et du Client. Une sorte de tri entre les 4P et les 4C.

Les effets de la crise interviendront, à mon très humble avis, sur toutes les activités annexes, les produits dérivés, et les relais de croissances alternatifs ou non rentables imédiatement.