• 10 ans d’intérêt pour l’industrie du jeu vidéo : un bilan et des questions (Laurent Simon)
• L’innovation dans le jeu vidéo entre exploration et exploitation : enjeux, dilemmes et pratiques (Chahira MEHOUACHI)
• Communities: The Gears of War for Agile Firms. Theory and Practice in the Video-Game Industry (Thierry BURGER-HELMCHEN,)
• Innover avec les joueurs : le cas du jeu Trackmania (Guy Parmentier)
• Plates formes collaboratives pour communautés de développeurs Onyx (Eric SCHENK)
• Les industries culturelles et créatives : enjeux et perspectives pour la communauté urbaine de Strasbourg (Marc DONDEY)
• Iconoval : un pôle image pour l’Alsace (Piotr SZYCHOWIAK)
• Qu’est ce qui caractérise une ville créative (Sophie DAUNAIS,)
• Le projet Thélème, une application des serious games (Patrick SCHMOLL)
• Projet de recherche : contenus culturels et identités dans le jeu vidéo (Laurent DI FILIPPO)

Il apparaissait au fur et à mesure des débats que le jeu vidéo interroge à la fois les organisations et le social dans son ensemble, certains n’hésitant pas à le qualifier de fait social total, miroir et représentation du fonctionnement de nos sociétés modernes.
En Sciences de gestion, les études portant sur le jeu vidéo ne pas vraiment prises au sérieux alors que les entreprises qui sont présentes dans ce secteur intègrent des contradictions et tensions qui sont intéressantes à analyser pour comprendre les industries créatives, voire même toutes les industries qui sont intensément productrices de connaissances.  Même si cette industrie connaît aujourd’hui une crise très dure, qui n’est pas seulement lié à la crise économique de 2008, mais qui semble prendre ses racines dans un changement en profondeur à la fois des technologies, des usages des joueurs, et d’une modification de la structure de l’industrie, son poids économique et son impact sur la société mérite que la recherche s’intéresse plus au jeu vidéo.
Lors de l’atelier avons appelé cette crise, la crise de la quarantaine, en référence à ses quarante ans d’existence.
Les débats ont fait apparaître plusieurs questions clefs qu’ils restent encore à creuser et à développer au niveau académique.

1 – Le studio de jeu vidéo intègre la nécessité de gérer à la fois des équipes qui sont entièrement axées sur la création. Se pose alors la question du management de ces équipes créatives. Même si cette question est très proche du management des équipes innovantes, elle s’en éloigne sur les aspects production de sens. Il n’agit pas seulement de développer des technologies et des usages, mais aussi des produits culturels qui sont porteur de sens, de valeur et d’expérience ludique

2 – Le studio de jeu vidéo développe de plus en plus des stratégies d’ouvertures dans ses processus de production. Ouverture vers d’autres médias, ouverture vers des communautés de joueurs qui sont à la fois co-créateur, co-producteur et co-diffuseur du jeu. Ces multiples ouvertures remettent en question la vision traditionnelle des frontières de la firme et même la notion de ressources clefs.

3-L’industrie du jeu vidéo intègre une structure industrielle atypique dans laquelle les relations de dépendance entre acteurs sont très forte, avec quasi-uniquement que des petits ou gros acteurs. Les studios de développement de jeu vidéo essayent par tous les moyens de sortir de la dépendance des éditeurs en déployant des stratégies innovantes et des nouveaux business modèles. Cette industrie est donc intéressante à étudier pour qualifier les business modèles émergeant et suivre leur évolution. De plus comment suivre, repérer, et répartir la création de valeur quand une firme s’appuie sur les réseaux pour concevoir, produire et diffuser ses produits et services ? Se pose aussi le problème d’identifier et de qualifier le risque dans des entreprises qui développent du capital immatériel afin que se mettent en place des mécanismes de financement adéquat dans cette industrie. Il semble aussi que cette industrie, comme l’ensemble des industries culturelles, soit très sensible au effet de cluster. Le développement d’un environnement créatif pour les entreprises et les individus est aussi important que l’accès au financement pour que les entreprises du secteur prospèrent.

Un atelier très riche en idées, questions et réflexions qui sera peut-être renouvelé dans les années qui viennent.

L’étude de la communauté Trackmania a beaucoup inspiré mes travaux sur l’innovation avec les utilisateurs. Il s’est constitué autour de Trackmania une communauté très active de joueurs, créateurs et organisateurs de courses, très représentatif de la Générations Digitales. Ce jeu est simple et ludique et fournit une véritable Boîte à Outils Ouverte pour l’Innovation telle que je la décrit dans ma thèse sur l’innovation avec les communautés d’utilisateurs.

Durant mes trois ans d’enquête, j’ai rencontré à plusieurs reprises Benjamin Tardif, un des moteurs de cette communauté. Benjamin a réalisé un excellent reportage Générations Digitales sur la communauté Trackmania et sur les passionnés de ce jeu qui font des environnements virtuels un nouvel espace d’expression et de création.

Cette vidéo permet pour ceux qui ne sont pas familiarisé avec ces univers de comprendre ce phénomène. Le reportage est riche d’interviews très intéressants. En plus, Benjamin, tout en étant acteur de cette communauté, a un regard d’analyse qui lui permet de nous montrer la substance de cette communauté.

Le DVD est vendu 12,99 € avec 1 h 22 de reportage. Si vous êtes intéressé, ou simplement curieux de mieux comprendre la Génération Digitales, ne vous en privez pas.

Pour commander le DVD Génération Digitales

On peut voir sur le site de Rhône Alpes TV les vidéos de la conférence qui ont eu lieu dans le grand amphis. Ne ratez à la séance plénière de clôture sur la thématique sur les perspectives du tourisme par rapport aux évolutions de la culture de l’habiter, de la mobilité et du numérique et virtuel. J’y intervenais sur l’impact des environnement virtuel sur nos sociétés et notamment sur le tourisme, au côté de Léa Marzoff (Groupe Chronos) et Mathis Stock (Institut Universitaire Kurt Pösch à Sion).

J’ai exposé les changements qui s’effectuent dans les modes de pensées de la  génération Y et leurs conséquences sur le tourisme (de 25:46 à 33:30), la remise en question des catégories traditionnelles pour penser le réel et le virtuel et la construction identitaire dans les mondes virtuels (de 42:50 à 49:20, de 51:20 à 52:40 puis de 01:02:35 à 01:05:30).

Merci à Jean Mochon de l’agence la Belle Idée qui a été un excellent animateur de ce débat.

Pour mémoire IT @ngels est une association regroupant des Business Angels spécialisés dans le domaine des télécommunications, de l’informatique et de l’internet. Leur mission est de faciliter la création ou la reprise de sociétés innovantes en les mettant en relation avec les investisseurs membres d’IT @ngels.

Une réunion d’information aura lieu le :

Mardi 9 février, de 19h00 à 20h30
Telecom ParisTech
46 rue Barrault, 75013 Paris
Amphithéâtre Rubis

Inscription gratuite mais obligatoire

Innovations de Rupture : Innover pour créer et dominer un marché

Lieu : Telecom ParisTech, 46 rue Barrault, Paris 13

Date : 24 novembre 2009 de 18 h 30 à 20 h 30

Entrée gratuite, inscription obligatoire au Forum Atena

Résumé : pour une entreprise, l’innovation de rupture c’est créer et dominer un nouveau marché. C’est prendre une avance telle que les concurrents restent cloués sur place.
Le propre de l’innovation de rupture est de remettre en question le modèle mental accepté par l’ensemble des acteurs d’un marché. Ce renversement est possible parce que les marchés changent constamment.
Par exemple, de nouvelles technologies ouvrent la porte à de nouvelles applications. Les changements de société impactent les priorités des clients. Les préoccupations politico-économiques et environnementales modifient les comportements. Cette remise en question s’applique dans l’un au moins des trois domaines suivants :

• Les besoins des clients : l’innovation de rupture satisfait des besoins latents qui n’étaient pas clairement exprimés jusqu’alors.
• Le modèle économique : l’innovation repose sur un nouveau modèle économique apportant un meilleur rapport valeur / coût.
• La structure du secteur : l’innovation propose une relation nouvelle entre les acteurs du marché : fournisseurs, partenaires et canaux de distribution.

Malgré ses avantages, l’innovation de rupture est difficile à mettre en œuvre par les entreprises. Elle demande de détecter les signaux faibles indiquant que le marché est prêt à une rupture. Elle rompt avec le confort des stratégies établies. Elle place les équipes de direction devant l’inconnu et l’incertain. Ces dernières ont l’impression d’être dans le brouillard.

Intervenant : Benoît Sarazin, auteur du livre « Misez sur les ruptures du marché : 20 histoires d’innovation réussies », consultant en innovation, est un spécialiste de la mise en oeuvre des innovations de rupture. Il viendra présenter des cas d’entreprises ayant réussi des innovations de rupture.

Cette année, j’interviens dans la séance de clôture sur le thème : quelles perspectives pour demain ?

Le 23 et 24 novembre prochain aura lieu la deuxième édition du forum Innovation et tourisme & Culture

L’invitée vedette de ce forum sera la culture, un domaine qui, en intégrant les grandes évolutions de la société, a su opérer de profondes mutations. En se référant aux nouveaux modèles développés avec succès dans le monde de la culture, le Forum invitera les professionnels du tourisme à s’interroger sur la manière de ré-enchanter leur offre touristique.
Cette culture, comme modèle d’innovation n’est ni élitiste, ni restrictive. Les exemples qui nourriront les échanges au cours des ateliers seront tirés d’expériences réussies dans les domaines de la danse, ou de l’opéra, du conte, des musées ou encore du monde du livre… Ateliers, analyse de success stories, interventions de spécialistes permettront à chaque participant d’appréhender avec un regard nouveau son activité, pour la rendre plus compétitive.

Conçu tel un voyage dans un pays imaginaire, le forum esquissera des pistes sur ce que pourrait être le tourisme de demain.

Le Forum s’adresse à tous les professionnels du tourisme et de la culture, opérateurs publics ou privés, techniciens, élus et décideurs des collectivités territoriales. Les inscriptions sont déjà ouvertes pour cette manifestation qui attend près de 500 participants.

Lieu : Centre des congrès de Saint-Etienne

Frais d’inscription : de 40 à 250 €

Site d’information

Pour vous donner une idée de la richesse des débats, vous pouvez consulter les actes du forum 2007

Innover avec des communauté d’utilisateurs

Auteur : Guy Parmentier

Le jury était composé de :
Mme Valérie Chanal  – Professeur à l’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble
M. Albert David  – Professeur des Universités, Université Paris-Dauphine.
M. Xavier Lecocq  – Professeur des Universités à l’IAE de Lille
M. Vincent Mangematin – Directeur de recherche à GAEL-INRA
Mme Caroline Mothe  -Professeur des Universités, Université de Savoie

Résumé : La thèse traite de la question : comment innover avec des communauté d’utilisateurs ? Les communautés d’utilisateurs jouent un rôle important dans l’élaboration et la diffusion d’innovations. L’utilisateur n’est plus seulement une source d’innovation mais aussi un acteur qui y participe directement. S’adresser à des communautés d’utilisateurs apparaît être une solution pour intégrer les utilisateurs dans les processus d’innovation des entreprises. Cependant, l’innovation risque alors d’être tellement éloignée du positionnement stratégique de l’entreprise et de son business model qu’elle perd ainsi toute valeur pour l’entreprise.
Une façon de dépasser ce problème est de considérer le processus d’innovation comme un unique processus qui traverse les frontières de l’entreprise et de la communauté. Dans une telle optique, la communauté reste externe à l’entreprise mais des liens multiples et des frontières communes se forment entre les deux entités et permettent à l’innovation de s’enrichir des apports des deux types d’organisation.
Un tel processus d’innovation demande de modifier le design organisationnel des entreprises et la manière de gérer l’innovation. L’entreprise répartit ses activités d’exploration et d’exploitation dans un réseau qui associe entreprise et communauté d’utilisateurs. Elle doit construire des frontières communes avec la communauté sans pour autant chercher à la gérer. Elle fournit alors des Boîtes à Outils Ouvertes pour l’innovation au sein de plateformes multiface dans des environnements virtuels qui permettent de faciliter la création, de générer des innovations et d’animer la communauté d’utilisateurs. Elle s’adresse à des innovateurs qui peuvent être en situation de construction identitaire ou de renforcement identitaire. En définitive, l’innovation avec les communautés d’utilisateurs permet d’améliorer l’alignement entre la technologie et le marché, et de réduire la tension entre les activités d’exploitation et d’exploration en répartissant l’innovation dans un réseau réunissant entreprise et communautés d’utilisateurs.

Téléchargement de la thèse : Innover avec des communautés d'utilisateurs - 2009

Date : 23 juin 2009

Lieu : Grand amphithéatre de l’UIMM, 56 avenue de Wagram, Paris 17.

Participation aux frais : 75 € HT pour les PME de moisn de 250 personnes

Inscription

La société de Conseil en Stratégie et management, CM International organise un séminaire : Innover en temps de crise, le 24 juin à Hôtel Saint-James & Albany – Paris 1er.

L’objectif de la 4e  édition du Séminaire Innovation CMI est de montrer  comment les organisations peuvent adapter leur façon d’innover en situation  de crise. CM a adapté au contexte de crise les démarches TRIZ et LEAN, tout les croisant avec des approches de business model.

Pour la table ronde de l’après-midi sont invités : Patrice NOAILLES (Président de Seillans Investissement et de MemoPage.com, auteur du livre « L’innovation – valeur, économie, gestion » (Editions ESKA – Paris), Michel CANITROT (Gemplus : Senior Vice President, Telecom Business Unit) et Anne-Valérie Goulard (Directeur innovation de  Suez Environnement).

Le séminaire dure une journée et coûte 750 € HT

Une excellente occasion de faire le point et d’échanger sur ses pratiques d’innovation (pour ceux qui en ont encore les moyens).

Le programme

La direction de l’innovation : quelle place dans votre entreprise ?

Lundi 15 juin, de 14 h 30 à 17 h 30 à Paris, près de la tour Eiffel

J’ai participé il y a deux ans à un de leur séminaire et j’ai trouvé la présentation et les débats très intéressants. I-Nova propose une suite logiciel de management des idées et de l’innovation pour favoriser le développement de l’innovation au sein des entreprises.

Aujourd’hui les directeurs innovation et les responsables R&D partagent tous les mêmes challenges et interrogations :

• Comment faire de l’innovation un métier réellement reconnu dans l’entreprise ?
• Comment convaincre la Direction Générale de renforcer les ressources de l’innovation ?
• Comment maîtriser le budget de l’innovation ?
• Comment exploiter les tableaux de bord et les indicateurs ?
• Comment communiquer dessus ?
• Comment construire un réseau d’innovateurs solide et durable ?

SHELL GameChanger et Groupama témoigneront de leur expérience et I-Nova présentera  sa vision du Front End of Innovation et les dernières évolutions de son logiciel.

Public ciblé : Directeur et responsable innovation, directeur et responsable R&D, directeur général, collaborateur des équipes innovation et R&D

Participation sur inscription