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L’innovation éditoriale : fanfan2 de Alexandre jardin

Guy — Mon, 25 Oct 2010 04:00:58 +0000

Alexandre Jardin va expérimenter une forme tout à fait innovante de roman qui mélange livre papier, roman à épisodes et médias sociaux. Il va sortir le 27 octobre la suite de Fanfan : Fanfan 2, quinze ans après.

Juste la, rien de plus classique. Mais à la fin du roman, le héros pense qu’il a pété les plombs et qu’il est impossible de maintenir à un niveau aussi élevé l’amour et l’intérêt de sa femme… Il va sur internet pour trouver des solutions et décide de créer le site fanfan2 pour obtenir de l’aide des internautes.

La réalité rejoint alors la fiction de fanfan 2, quinze après

Le 27 octobre, le site fanfan2 proposera aux lecteurs d’aider le héros en live. En effet, Alexandre Jardin va continuer à raconter son histoire sur 6 mois, en temps réel. Les événements arriveront au fur et à mesure de l’histoire et seront racontés à l’heure de leur déroulement. Une application ipad et iphone payante permettra de suivre l’histoire sous tous ses aspects, y compris les mails et les sms des personnages. Les personnages auront des pages facebook et des comptes twitter, le site agrégera les contenus qui seront mis sur ces médias sociaux.

Les conseils seront-ils valables que pour les hommes ? Peut-être qu’un site similaire vu d’une héroïne féminine aurait été aussi une bonne idée. En tout, cas pour l’auteur se sera un nouveau challenge pas évident à relever, tiendra-t-il vraiment six mois ?

A noter que le romancier a passé une collaboration avec Orange pour réaliser son nouveau roman numérique multicanal temps réel, et non pas son éditeur papier. La division contenu d’Orange expérimente ce nouveau format pour trouver les formules à succès de demain.

Une expérience à suivre avec attention, peut-être à terme un nouveau format d’histoire pour les contenus numérique.

Le Web2Connect, le point de rencontre pour les innovateurs du web

Guy — Tue, 19 Oct 2010 06:32:36 +0000

Il existe des événements à propos lesquels on se dit d’emblée, il faut y participer, le webdeuxConnect fait partie de cela

Qu’est ce que c’est ?

A priori j’ai du mal un mettre un nom dessus, et c’est ce qui me plait : conférence, lieu d’échange de connaissance, centre de formation, lieux de rencontre, moment d’émulation, séance de créativité, lieu de d’affirmation d’une communauté… en fait le webdeuxConnect semble être tout cela à la fois, la concrétisation physique de ce que peut être une bonne communauté sur internet.

Donc si vous êtes un entrepreneur d’internet, si vous êtes un créateur de connaissance, ou tout simplement curieux de tout ce qui se passe de nouveau autour de l’internet fixe et mobile, cet événement est fait pour vous.

Il y aura probablement au webdeuxconnect 2010 la plus forte concentration de lead user et de leader d’opinion du web au mettre carré de Paris, en tout cas c’est mon hypothèse.

Cette événement en est à sa quatrième édition, il réunira plus de 400 passionnés d’internet, 25 experts et professionnels, du web interviendront… et vous ferez une multitude de rencontres, laisserez de nombreuses traces numérique sur internet

En plus, les prometteurs de l’événement offre tout un tas de bonus qui rendent d’emblée l’inscription intéressante : l’accès à une école à d’entrepreneur en ligne, abonnement au web deux expert, interview en ligne sur le site du webdeuxconnect, 3 mois d’abonnement à viadeo premiuem, 6 mois à Mindmeister premium…

Vous l’aurez compris, en plus d’être des sacrés agitateurs sur le web, les organisateurs Jeff Ruiz et Sebastien Rousset, sont aussi des pros du webmarketing

De plus, pour ceux qui souhaitent rencontrer qui est derrière ce blog, j’y serais.

Le webdeuxConnect aura lieu le 22 et le 23 octobre sur Paris et les frais d’inscription sont de 250 €… et il reste des places.

Si vous habitez en province, il vous faudra même être créatif pour vous y rendre vu la situation actuelle dans les transports, une belle aventure en perspective

Pour en savoir plus et vous inscrire

Le liste des participants du webdeuxConnect

Industrie du jeu vidéo : miroir de l’économie créative.

Guy — Tue, 04 May 2010 20:08:39 +0000

Un atelier de recherche sur l’industrie du jeu vidéo comme miroir de l’économie créative a eu lieu à Strasbourg le 3 et 4 mai. Il était organisé par Laurent Simon (BETA, université de Strabourg et MosaiC, HEC Montréal) dans le cadre de la chaire Gutenberg. Des présentations de chercheurs et de professionnels avec discussion à eu lieu sur des sujet aussi divers que :

10 ans d’intérêt pour l’industrie du jeu vidéo : un bilan et des questions (Laurent Simon)
L’innovation dans le jeu vidéo entre exploration et exploitation : enjeux, dilemmes et pratiques (Chahira MEHOUACHI)
Communities: The Gears of War for Agile Firms. Theory and Practice in the Video-Game Industry (Thierry BURGER-HELMCHEN,)
Innover avec les joueurs : le cas du jeu Trackmania (Guy Parmentier)
Plates formes collaboratives pour communautés de développeurs Onyx (Eric SCHENK)
Les industries culturelles et créatives : enjeux et perspectives pour la communauté urbaine de Strasbourg (Marc DONDEY)
Iconoval : un pôle image pour l’Alsace (Piotr SZYCHOWIAK)
Qu’est ce qui caractérise une ville créative (Sophie DAUNAIS,)
Le projet Thélème, une application des serious games (Patrick SCHMOLL)
Projet de recherche : contenus culturels et identités dans le jeu vidéo (Laurent DI FILIPPO)

Il apparaissait au fur et à mesure des débats que le jeu vidéo interroge à la fois les organisations et le social dans son ensemble, certains n’hésitant pas à le qualifier de fait social total, miroir et représentation du fonctionnement de nos sociétés modernes.
En Sciences de gestion, les études portant sur le jeu vidéo ne pas vraiment prises au sérieux alors que les entreprises qui sont présentes dans ce secteur intègrent des contradictions et tensions qui sont intéressantes à analyser pour comprendre les industries créatives, voire même toutes les industries qui sont intensément productrices de connaissances. Même si cette industrie connaît aujourd’hui une crise très dure, qui n’est pas seulement lié à la crise économique de 2008, mais qui semble prendre ses racines dans un changement en profondeur à la fois des technologies, des usages des joueurs, et d’une modification de la structure de l’industrie, son poids économique et son impact sur la société mérite que la recherche s’intéresse plus au jeu vidéo.
Lors de l’atelier avons appelé cette crise, la crise de la quarantaine, en référence à ses quarante ans d’existence.
Les débats ont fait apparaître plusieurs questions clefs qu’ils restent encore à creuser et à développer au niveau académique.

1 – Le studio de jeu vidéo intègre la nécessité de gérer à la fois des équipes qui sont entièrement axées sur la création. Se pose alors la question du management de ces équipes créatives. Même si cette question est très proche du management des équipes innovantes, elle s’en éloigne sur les aspects production de sens. Il n’agit pas seulement de développer des technologies et des usages, mais aussi des produits culturels qui sont porteur de sens, de valeur et d’expérience ludique

2 – Le studio de jeu vidéo développe de plus en plus des stratégies d’ouvertures dans ses processus de production. Ouverture vers d’autres médias, ouverture vers des communautés de joueurs qui sont à la fois co-créateur, co-producteur et co-diffuseur du jeu. Ces multiples ouvertures remettent en question la vision traditionnelle des frontières de la firme et même la notion de ressources clefs.

3-L’industrie du jeu vidéo intègre une structure industrielle atypique dans laquelle les relations de dépendance entre acteurs sont très forte, avec quasi-uniquement que des petits ou gros acteurs. Les studios de développement de jeu vidéo essayent par tous les moyens de sortir de la dépendance des éditeurs en déployant des stratégies innovantes et des nouveaux business modèles. Cette industrie est donc intéressante à étudier pour qualifier les business modèles émergeant et suivre leur évolution. De plus comment suivre, repérer, et répartir la création de valeur quand une firme s’appuie sur les réseaux pour concevoir, produire et diffuser ses produits et services ? Se pose aussi le problème d’identifier et de qualifier le risque dans des entreprises qui développent du capital immatériel afin que se mettent en place des mécanismes de financement adéquat dans cette industrie. Il semble aussi que cette industrie, comme l’ensemble des industries culturelles, soit très sensible au effet de cluster. Le développement d’un environnement créatif pour les entreprises et les individus est aussi important que l’accès au financement pour que les entreprises du secteur prospèrent.

Un atelier très riche en idées, questions et réflexions qui sera peut-être renouvelé dans les années qui viennent.

Générations digitales : des innovateurs en puissance !

Guy — Thu, 18 Feb 2010 11:49:46 +0000

Un DVD, Génération Digitales, pour comprendre la communauté Trackmania

L’étude de la communauté Trackmania a beaucoup inspiré mes travaux sur l’innovation avec les utilisateurs. Il s’est constitué autour de Trackmania une communauté très active de joueurs, créateurs et organisateurs de courses, très représentatif de la Générations Digitales. Ce jeu est simple et ludique et fournit une véritable Boîte à Outils Ouverte pour l’Innovation telle que je la décrit dans ma thèse sur l’innovation avec les communautés d’utilisateurs.

Durant mes trois ans d’enquête, j’ai rencontré à plusieurs reprises Benjamin Tardif, un des moteurs de cette communauté. Benjamin a réalisé un excellent reportage Générations Digitales sur la communauté Trackmania et sur les passionnés de ce jeu qui font des environnements virtuels un nouvel espace d’expression et de création.

Cette vidéo permet pour ceux qui ne sont pas familiarisé avec ces univers de comprendre ce phénomène. Le reportage est riche d’interviews très intéressants. En plus, Benjamin, tout en étant acteur de cette communauté, a un regard d’analyse qui lui permet de nous montrer la substance de cette communauté.

Le DVD est vendu 12,99 € avec 1 h 22 de reportage. Si vous êtes intéressé, ou simplement curieux de mieux comprendre la Génération Digitales, ne vous en privez pas.

Pour commander le DVD Génération Digitales

Clôture du forum Innovation et tourisme : quelles perspectives pour demain ?

Guy — Thu, 04 Feb 2010 19:57:33 +0000

J’ai pu assisté au forum Innovation et tourisme à Saint-Etienne le 23 et le 24 novembre 2009. C’est vraiment difficile de faire un résumé de ce forum qui a été riche en thème de discussions : de la réinvention au réenchantement de son offre, le paradoxe comme vecteur d’innovation, le mixage entre tourisme et culture pour innover, et les perspectives pour demain. Ce forum s’adresse principalement à des professionnels du tourisme qui se posent des questions sur leur métier et l’innovation. Le niveau de discussion était d’un très bon avec un mixage de témoignages et de réflexion sur les évolutions de notre société et leur impact sur le tourisme.

On peut voir sur le site de Rhône Alpes TV les vidéos de la conférence qui ont eu lieu dans le grand amphis. Ne ratez à la séance plénière de clôture sur la thématique sur les perspectives du tourisme par rapport aux évolutions de la culture de l’habiter, de la mobilité et du numérique et virtuel. J’y intervenais sur l’impact des environnement virtuel sur nos sociétés et notamment sur le tourisme, au côté de Léa Marzoff (Groupe Chronos) et Mathis Stock (Institut Universitaire Kurt Pösch à Sion).

J’ai exposé les changements qui s’effectuent dans les modes de pensées de la génération Y et leurs conséquences sur le tourisme (de 25:46 à 33:30), la remise en question des catégories traditionnelles pour penser le réel et le virtuel et la construction identitaire dans les mondes virtuels (de 42:50 à 49:20, de 51:20 à 52:40 puis de 01:02:35 à 01:05:30).

Merci à Jean Mochon de l’agence la Belle Idée qui a été un excellent animateur de ce débat.

Un nouveau fond d’investissement chez IT @ngels

Guy — Mon, 01 Feb 2010 14:28:46 +0000

Un nouveau fond d’investissement est en cours de création par l’association IT @ngels. Il s’agit d’un fond de type SIBA (Société d’Investissement de Business Angels).
La création d’un tel type de fond ne se fait pas tous les jours, il faut donc saluer l’initiative de IT @ngels.

Pour mémoire IT @ngels est une association regroupant des Business Angels spécialisés dans le domaine des télécommunications, de l’informatique et de l’internet. Leur mission est de faciliter la création ou la reprise de sociétés innovantes en les mettant en relation avec les investisseurs membres d’IT @ngels.

Une réunion d’information aura lieu le :

Mardi 9 février, de 19h00 à 20h30
Telecom ParisTech
46 rue Barrault, 75013 Paris
Amphithéâtre Rubis

Inscription gratuite mais obligatoire

Innovations de Rupture : Innover pour créer et dominer un marché

Guy — Mon, 09 Nov 2009 18:46:37 +0000

Le forum Athena organise prochainement un nouvel atelier innovation sur le thème :

Innovations de Rupture : Innover pour créer et dominer un marché

Lieu : Telecom ParisTech, 46 rue Barrault, Paris 13

Date : 24 novembre 2009 de 18 h 30 à 20 h 30

Entrée gratuite, inscription obligatoire au Forum Atena

Résumé : pour une entreprise, l’innovation de rupture c’est créer et dominer un nouveau marché. C’est prendre une avance telle que les concurrents restent cloués sur place.
Le propre de l’innovation de rupture est de remettre en question le modèle mental accepté par l’ensemble des acteurs d’un marché. Ce renversement est possible parce que les marchés changent constamment.
Par exemple, de nouvelles technologies ouvrent la porte à de nouvelles applications. Les changements de société impactent les priorités des clients. Les préoccupations politico-économiques et environnementales modifient les comportements. Cette remise en question s’applique dans l’un au moins des trois domaines suivants :

Les besoins des clients : l’innovation de rupture satisfait des besoins latents qui n’étaient pas clairement exprimés jusqu’alors.
Le modèle économique : l’innovation repose sur un nouveau modèle économique apportant un meilleur rapport valeur / coût.
La structure du secteur : l’innovation propose une relation nouvelle entre les acteurs du marché : fournisseurs, partenaires et canaux de distribution.

Malgré ses avantages, l’innovation de rupture est difficile à mettre en œuvre par les entreprises. Elle demande de détecter les signaux faibles indiquant que le marché est prêt à une rupture. Elle rompt avec le confort des stratégies établies. Elle place les équipes de direction devant l’inconnu et l’incertain. Ces dernières ont l’impression d’être dans le brouillard.

Intervenant : Benoît Sarazin, auteur du livre « Misez sur les ruptures du marché : 20 histoires d’innovation réussies », consultant en innovation, est un spécialiste de la mise en oeuvre des innovations de rupture. Il viendra présenter des cas d’entreprises ayant réussi des innovations de rupture.

Forum Innovation et Tourisme & Culture

Guy — Wed, 21 Oct 2009 14:09:48 +0000

J’étais intervenu en 2007 au premier Forum Innovation et Tourisme & Culture à propos du tourisme dans Second Life. Les discussions étaient vraiment intéressantes. C’était aussi une occasion de rencontrer et de discuter avec les professionnels du secteur.

Cette année, j’interviens dans la séance de clôture sur le thème : quelles perspectives pour demain ?

Le 23 et 24 novembre prochain aura lieu la deuxième édition du forum Innovation et tourisme & Culture

L’invitée vedette de ce forum sera la culture, un domaine qui, en intégrant les grandes évolutions de la société, a su opérer de profondes mutations. En se référant aux nouveaux modèles développés avec succès dans le monde de la culture, le Forum invitera les professionnels du tourisme à s’interroger sur la manière de ré-enchanter leur offre touristique.
Cette culture, comme modèle d’innovation n’est ni élitiste, ni restrictive. Les exemples qui nourriront les échanges au cours des ateliers seront tirés d’expériences réussies dans les domaines de la danse, ou de l’opéra, du conte, des musées ou encore du monde du livre… Ateliers, analyse de success stories, interventions de spécialistes permettront à chaque participant d’appréhender avec un regard nouveau son activité, pour la rendre plus compétitive.

Conçu tel un voyage dans un pays imaginaire, le forum esquissera des pistes sur ce que pourrait être le tourisme de demain.

Le Forum s’adresse à tous les professionnels du tourisme et de la culture, opérateurs publics ou privés, techniciens, élus et décideurs des collectivités territoriales. Les inscriptions sont déjà ouvertes pour cette manifestation qui attend près de 500 participants.

Lieu : Centre des congrès de Saint-Etienne

Frais d’inscription : de 40 à 250 €

Site d’information

Pour vous donner une idée de la richesse des débats, vous pouvez consulter les actes du forum 2007

Innover avec des communautés d’utilisateurs

Guy — Wed, 21 Oct 2009 13:26:41 +0000

Thèse soutenue le 1er décembre 2009 :

Innover avec des communauté d’utilisateurs

Auteur : Guy Parmentier

Le jury était composé de :
Mme Valérie Chanal – Professeur à l’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble
M. Albert David – Professeur des Universités, Université Paris-Dauphine.
M. Xavier Lecocq – Professeur des Universités à l’IAE de Lille
M. Vincent Mangematin – Directeur de recherche à GAEL-INRA
Mme Caroline Mothe -Professeur des Universités, Université de Savoie

Résumé : La thèse traite de la question : comment innover avec des communauté d’utilisateurs ? Les communautés d’utilisateurs jouent un rôle important dans l’élaboration et la diffusion d’innovations. L’utilisateur n’est plus seulement une source d’innovation mais aussi un acteur qui y participe directement. S’adresser à des communautés d’utilisateurs apparaît être une solution pour intégrer les utilisateurs dans les processus d’innovation des entreprises. Cependant, l’innovation risque alors d’être tellement éloignée du positionnement stratégique de l’entreprise et de son business model qu’elle perd ainsi toute valeur pour l’entreprise.
Une façon de dépasser ce problème est de considérer le processus d’innovation comme un unique processus qui traverse les frontières de l’entreprise et de la communauté. Dans une telle optique, la communauté reste externe à l’entreprise mais des liens multiples et des frontières communes se forment entre les deux entités et permettent à l’innovation de s’enrichir des apports des deux types d’organisation.
Un tel processus d’innovation demande de modifier le design organisationnel des entreprises et la manière de gérer l’innovation. L’entreprise répartit ses activités d’exploration et d’exploitation dans un réseau qui associe entreprise et communauté d’utilisateurs. Elle doit construire des frontières communes avec la communauté sans pour autant chercher à la gérer. Elle fournit alors des Boîtes à Outils Ouvertes pour l’innovation au sein de plateformes multiface dans des environnements virtuels qui permettent de faciliter la création, de générer des innovations et d’animer la communauté d’utilisateurs. Elle s’adresse à des innovateurs qui peuvent être en situation de construction identitaire ou de renforcement identitaire. En définitive, l’innovation avec les communautés d’utilisateurs permet d’améliorer l’alignement entre la technologie et le marché, et de réduire la tension entre les activités d’exploitation et d’exploration en répartissant l’innovation dans un réseau réunissant entreprise et communautés d’utilisateurs.

Téléchargement de la thèse : Innover avec des communautés d'utilisateurs - 2009

Journée d’étude Financement de l’innovation

Guy — Wed, 10 Jun 2009 08:24:31 +0000

L’ASPROM (Association pour la Promotion des Microtechnologies) organise une journée d’étude sur le financement de l’innovation. En ces temps difficile, il est toujours utile de recueillir le maximum d’information sur ce thème. Seront abordés le CIR (Crédit Impôt Recherche), le Statut JEI (Jeune Entreprise Innovante), la loi TEPA, les leviers pour l’international, la collaboration entre PME et grands groupes

Date : 23 juin 2009

Lieu : Grand amphithéatre de l’UIMM, 56 avenue de Wagram, Paris 17.

Participation aux frais : 75 € HT pour les PME de moisn de 250 personnes

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